Gdy stajemy przed nowym wyzwaniem, robimy zwykle pewne założenia, oparte na dotychczasowej wiedzy i doświadczeniu, na tym, co już było i co jest znane. Takie założenia są często dużym ograniczeniem. Uniemożliwiają zmianę i rozwój - mówi Bogusława Matuszewska, doświadczony polski menedżer.
Autor: Bogusława Matuszewska
Bogusława Matuszewska jest wiceprezesem Zarządu, dyrektorem ds. IT i sprzedaży Polkomtel SA. Wcześniej była prezesem Zarządu Siemens Enterprise Communicarions Sp. z o.o. Studiowała na Wydziale Elektroniki Politechniki Wrocławskiej, ukończyła również studia podyplomowe z zarządzania i marketingu na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, a także studia podyplomowe z Praktycznej Psychologii Społecznej w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie oraz studium coachingowe w Hudson Institute, certyfikowane przez International Coach Federation.